10月17日，交发集团召开经营工作推进会，通报、分析集团当前经济运行情况。党委书记、董事长齐鸣参加会议并讲话。党委副书记、总经理梁勇安排部署下一阶段重点任务。

会议指出，集团上下要高度重视下阶段经营工作，坚持目标不减、任务不变，在破解缺口上狠下功夫。一是聚焦主业抓项目，加大市场化项目和业务获取，全力以赴在项目建设和投资上扩增量、拼速度；二是提早谋划明年工作，灵活开展市场化转型发展，加力提升项目成效和经营效益；三是坚持逗硬奖惩，以数据为基础，以结果为导向，科学评价各公司成绩，更大程度拉开考核差距；四是严防经营风险，做好银行到期债务置换，积极争取政策性资金，防范到期债务兑付风险；五是保障集团整体安全稳定，提前落实科博会、中央环保督查等重要专项工作的风险排查、隐患整改，严防群体性、突发性事件。

会议强调，各单位一要强化使命担当。正视目标差距，找准短板弱项和发力点，对症下药，因疾施策，从源头上提升经营发展质效，全面完成各项经营指标。二要紧盯政策窗口期。密切跟踪新政策、新要求，拿出超常举措、付出百倍努力，力争更多的政策、项目、资金在交发落地。三要坚守安全稳定、廉政建设底线。要全面压实主体责任，时刻绷紧安全、廉洁“弦”，夯实集团稳健经营发展基石。四要严格落实考核机制。集团相关部门，对各子公司年度经营指标、重点任务、重点项目要加强指导、监督、支持，上下联动、形成合力。按照国企改革有关要求，落实“末等调整和不胜任退出制度”。五要主动作为，开拓市场。积极开展对外合作，在合规的前提下，强化子公司内部联动，共同发展。

集团公司领导班子成员，各子公司主要负责人，集团总部中层管理人员参加会议。